人才理念-保集控股集团

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人才理念
人才是企业最重要的战略资源，人才队伍能否胜任是公司三年千亿战略成败的关键决定因素亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。要重点落地创新激励机制，本着“平台化、合伙化”的理念，重点推进公司股权改革亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、跟投机制和事业合伙人的公司治理架构, 按照资本市场规则和要求不断激发公司活力。
保集高度重视战略发展需要的各类专业人才队伍的建设亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，加大对中高端人才特别是行业领军人物的引进和储备力度，积极做好引入人才的文化融合工作，营造利于人才成长的环境和氛围亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，使各类人才甘于在保集舞台上施展才华，创造更大的人生价值。
各级领导尤其是一把手要将经营人才放在比经营地产更加重要的位置亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，亲自发现人才、引进人才、培养人才亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。对关键岗位人员，要进一步强化“德能勤绩亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、以德为先”的选人用人标准亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，优化调整各单位领导班子结构；要建立系统、完整的领军人才建设培养体系亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，打造人才梯队亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，提升关键岗位领导力。各单位要重点抓好基层员工队伍建设和青年人才培养，持续优化员工队伍数量和结构，提升员工队伍素质和能力亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，增强队伍战斗力和组织活力。公司三级人才培养机制要更有实效性，培养出更多了解公司、认同公司文化的优秀人才亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
对保集关键岗位人员的六点要求
在保集舞台上，每个人的命运都与公司命运紧密相连亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。实现“保集梦”，需要全体保集人共同为之努力奋斗。其中，关键岗位人员是保集事业的主心骨，也是保集八百多名员工的榜样和旗帜。借此机会，对全体关键岗位人员提几点希望和要求：
一是要增强发展的紧迫感，要自加压力亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，争取多做贡献亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
当前地产企业发展两极分化态势日趋明显亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，一些理念先进、掌握资源的优势企业发展十分迅猛，而那些观念落后、缺乏资源支撑、核心竞争力薄弱的企业将举步维艰。对此，保集人要有清醒的认识，保持强烈的�；馐逗陀腔家馐�，做不到小而美，就会变成小而没。
我们必须要看到这种危险。关键岗位人员作为保集人队伍的中坚力量，要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的�；奶�，保持“逆水行舟、不进则退”的忧患意识亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。我们没有其他企业的积淀和资本，别人可以歇歇脚，保集人不能停歇，必须要日夜兼程亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、刻不容缓，一天要当三天过、一年要当三年过亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
二是坚定事业发展的信心亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，心聚在一起，奔着目标去亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，公司有公司的发展目标，也会设置员工的发展目标，实现共享亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、共担亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、共赢。
三是要永葆激情亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，不懈追求亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。要脚踏实地，真抓实干，勇于担当。
四是提升运营管理的能力，对标先进企业亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，补齐能力短板亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
五是要修身立德，做到四要、四不要亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，保证一个声音。
“德能勤绩、以德为先”，何谓德亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站？就是不做两面人，要做到遵循正道，人前克己奉公亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、堪为模范表率，人后言行一致；就是要胸怀宽广、开放包容亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、公正廉洁、以身作则，赢得广大员工的真心拥护和信任亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
要做到四要：要为企业创造价值亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、要多为目标做绿叶、要引入有利于企业的人和事、要多为员工争取名利。
要做到四不要：不要引入不利于目标的人和事亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。不要引入不利于企业的人和事。不要存在自己好而别人不好的想法亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。不要和下属争功和争名利亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
此外还要注意公开言行亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，决策上民主但更重要的是集中统一，要在公司内保证一个声音。
六是要保持廉洁自律的操守。

【董事长寄语】
各位保集同学们：
2020年受新冠疫情影响，会是压力、紧张亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、喜悦的一年，也是新经济时代启动年亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，要为保集的战略开好局、起好步亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，在踏上保集事业新征程之际，每一个保集同学都需要思考：
一、作为保集同学们
1、如何真正确立绩效导向，不断提升绩效，争取更大平台亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站！
2、如何让自己不成为公司问题，如何发现并解决公司存在的问题！
3亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、如何发现为客户服务不足亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，如何提升为客户服务的品质！
4、如何成为赢家亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、行家、专家！
5、如何真心拥有协同服务亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、配合的情怀！
6、如何心怀感恩之心亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，感谢系统平台，感谢同学们给你的配合服务、协同亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站！
7亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、如何不断发现自身问题，克服解决自身问题，并不断提升自我！
8亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、如何只找方法，不找借口！
9亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、如何形成对自己严格管理的领导是自己成长的好领导！
二、作为管理者
1、如何不讲情面，消灭下属的任性亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、嫉妒和懒惰亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站！
2亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、如何树立以下属绩效作为评价下属是否优秀的标准！
3、如何由衷确立“松是害、严是爱”的文化亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站，建立以高要求、高标准考核下属，逼迫下属快速成长亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站！
4、如何让下属没有安全感，逼迫下属成长、逼迫出强大的下属并给下属未来！
三、作为团队成员。
1、如何始终看好团队前景并与团队一起成长！
2、如何为了团队新的目标不断学习新东西而找到自己位置！
3、如何与团队同心同德亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、同舟共济、同甘共苦，不计个人得失亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、顾全大局！
4、如何不抱怨和埋怨团队的问题，让自己脱颖而出！
四亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、作为掌舵人
1、如何组织制定好公司战略，建设好合伙化平台。
2亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站、如何建设好能强大保集人并给保集人未来的企业文化。
3、如何建设好合伙化的狼性团队。
4、如何形成分配文化并切好蛋糕亚博体育娱乐-亚博体育娱乐网站。
人生永不逊色的风景就是奋斗，幸福只能靠劳动